为全面准确反映2019年经营成果、财务状况以及2020年预算编制。11月25日，公司组织召开2019年财务决算暨2020年预算会议，公司高管、各事业部及独立部门相关人员、财务部全体人员参加了会议，会议由财务总监马贤娣主持。

    会上，财务部经理张姝婉通报了各事业部1-10月的经济指标情况，同时对2019年财务决算和2020年预算工作做了细致详尽的安排。总经理杨国华简明扼要地传达了所财务预决算会议精神以及所领导的讲话精神。副总经理李君就清欠民营企业账款，传达上级单位对该项目工作的要求；仲伟聪宣读了公司在六院降本增效案例取得的成绩；吕刚从公司层面通报2019年降本增效活动实施结果及表彰先进。综合管理（人力资源）部经理江军从法律角度说明催收应收账款的注意事项。各事业部第一责任人对部门2019年考核完成情况进行汇报及说明。与会高管分别从分管业务角度出发，要求相关部门协同配合财务部圆满完成财务决算工作，确保全年工作成绩颗粒归仓。马贤娣指出今年决算审计的重点，并要求业务部门梳理业务实质，整理归档业务资料。在往来款项清理时，做好过程管理，留存过程资料，财务部要统筹决算安排，做好决算的基础工作。

    杨国华在肯定取得成绩的同时，还指出在年底冲刺的关键阶段，要继续将日常经营工作做细做实。一是挖掘潜力、防控风险。要求事业部领导学财务知识、懂财务知识，在面临不容乐观的经济形势下，挑战与机遇并存，在深挖潜力的同时做好风险防控。二是解放思想、创新创造。建立公司层级、事业部层级的研发体系，鼓励设计人员创新创造。三是质量安全、长远发展。发展是公司的内在需求，在经历高速发展后高质量发展尤为重要。四是聚焦大产业、大客户、大项目。将供应链管理上升到公司战略角度，为员工制定个性化考核指标，发挥个人聪明才智。目前，财务部全体人员已进入备战状态，2019年财务决算和2020年预算工作正在紧张有序地开展。