经营运行分析是企业生产经营管理的一项重要的工作。通过开展经营运行分析，可以及时发现企业经营活动中存在的问题，并不断加以改进和提高，以最少的投入获得最大的经济效益，实现持续高质量发展。

为充分发挥经营运行分析对公司经营管理和战略决策的指导作用，近日，公司召开2021年上半年经营运行分析总结会，全面总结上半年工作，深入分析各业务领域实际经营情况，切实查找解决经营过程中出现的问题，以问题为导向提出应对策略，为完成全年目标任务夯实基础。十一所副所长兼公司董事长闫福杭、所高级专务张孝、所开发处处长王昕出席会议，公司高管、各事业部及独立部门第一责任人参加会议，会议由公司总经理杨国华主持。

会议听取了关于2021年上半年公司经营运行情况的汇报。2021年上半年，主要受益于新能源汽车领域锂电铜箔装备需求快速增长和钢铁领域搬迁技改新一轮技术提升工作快速推进，公司业务发展再创新高，主要经济指标大幅增长——累计实现营业收入逾3亿元，同比增长61%；累计新签合同逾10亿元，同比增长250%，创历史新高，其他主要经营数据均优于去年同期水平，高质量发展总体趋势明显。

会上，公司高管及各事业部第一责任人围绕经营指标完成情况及后续工作思路进行发言。责任人以问题为导向，对市场开发、技术研发、项目管理、降本增效、质量安全等方面进行综合分析，同时对全年经营指标的完成进行表态并提出所需配置的资源条件。节能环保（大气）事业部副总经理冷健分享了现阶段氨法脱硫epc项目降本增效工作思路。他表示，目前事业部从三个层级寻找短板、分解任务、提升效能，从项目执行的五个阶段全过程支撑降本增效工作，设立降本增效目标，形成责任体系，严控“关键阶段、关键过程”并取得明显成效。该工作思路将进一步优化完善，作为模板在公司各个事业部类似项目中推广应用。

公司党总支书记李君强调，要坚持将党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，以系统思维推动党建业务深度融合、双促进、双提升。

公司总经理杨国华强调，虽然公司上半年经营数据同比优化提升很多，但是距离全年任务完成和高质量发展要求仍有很大差距，机遇和挑战并存。下半年各项工作要围绕保交付和保增量开展，要根据重点项目发展情况调整资源配置；以两级市场体系建设为抓手实现重点跟踪项目全覆盖，发挥好战略客户引领作用，开放边界，实现共生共赢，探索更大增量；围绕双碳战略，加大相关技术研发投入力度，探索重点研发项目全生命周期全流程管理模式；合理利用集团内部资源，加大商业模式转换力度，在投资建设运营项目上实现新突破；持续推进设计源头、过程管理、供应链优化等多个维度的降本增效工作，保证高质量发展；探索重点项目跟投和岗位分红激励考核机制，激发干事创业的活力；坚守廉洁自律红线和安全生产底线，保证不出问题。

所开发处处长王昕指出，要进一步补充完善运营情况分析，做好前景评估预测；要进一步深化资源配置，实现产业协同发展；要进一步提升研发项目成果转化工作，释放创新驱动效能；要进一步分析经营目标，梳理战略规划路径；要进一步加强应收账款管理，制度细化责任到人。

公司董事长闫福杭对公司上半年所取得成绩给予肯定，对降本增效思路给予高度评价。他指出，要加强基础管理，为规模化发展奠定良好基础；要重点提升利润总额，合理调整内部激励机制；要扎实改进存在问题，优化重点项目资源配置；要严格落实监管职责，完善良性制度规范；要优化供应链效率，做到整体风险可控。公司全体员工要按照所部统一要求，团结一致全力完成全年经营指标，为“十四五”开局奠定良好基础。

此次会议全面总结了上半年的工作情况，为公司下半年工作明确了方向、理清了思路，对全力以赴完成全年经营目标任务具有重要指导意义。后续，公司将针对上半年经营情况制定优化提升方案，以创造更高效益为目标聚焦发展，着力在提升产品综合竞争力、扩大市场占有率、激发创新活力、优化“两金”结构上下功夫、求实效，为公司实现高质量发展提供不竭动力。