如何做到疫情防控与经营发展“两不误、两促进”，成为公司近期工作的重中之重。居家办公期间，公司各部门及时调整思路及工作重心，第一时间筑牢“云端”主阵地，根据疫情防控工作形势，采取多项有力措施，在“防控不松劲”的前提下，强化“管理不断档、业务不掉线、学习不停歇”的责任意识，通过信息化办公平台、视频会议、线上课堂等多种互动系统，确保公司干部职工顺利、高效、便捷地完成各项日常工作及重点任务。

云部署，让管理不断档

2021年12月24日，公司启动了全员每周工作计划和总结制度，将工作内容、完成时限以及责任人进行详细梳理，并定期汇报工作进度，为各部门及干部职工锚定工作方向和范围，确保每项工作高质量、高效率推进，做到线上管理不断档，全程留痕可追溯。

为进一步加强与重点客户、重大项目的沟通协调，公司高管积极通过电话及远程视频等方式进行洽谈、会晤，全力做好项目策划和资源储备，推动重大项目有序进展。

同时，公司积极响应和配合属地政府防疫要求，及时在线上完成全员健康状况统计、各项数据采集等工作。随时关注疫情形势，并通过官方微信公众号、翎信等方式及时、准确发布信息，确保防疫政策不折不扣地落实到个人。积极联系航天基地及院所疫情管控部门，制定复工复产工作方案，强措施、细落实，全力以赴做好复工复产准备工作。

云办公，让业务不掉线

公司各事业部多频次召开线上项目协调会，各事业部领导、项目经理积极参与，就项目进度及存在问题进行分析、讨论，集中力量为各项目工作提供支持服务，全力保障在执行项目有序推进。

“本项目专家评审已结束，下面宣布中标候选人为......”这是节能环保大气事业部刚刚在线上完成的某板材的招标交易。目前，公司承揽的山东某氨法脱硫项目已迎来关键节点，月底前需完成设计方案优化及近10个设备采购等工作，自居家办公以来，项目组成员仍保持快节奏高强度作业，确保为下一阶段任务留出充足时间。项目组运用线上开标系统，实现了在线人脸识别、标书解密、评标进度信息、开标信息公示等流程，期间接受纪检小组对开评标现场多维度监管，确保过程监督既便利又不缺位。目前项目组已通过线上系统成功完成3个设备的招标工作，全力以赴确保项目顺利推进。

公司承接的某焚烧炉标准提升技术改造项目1月刚刚开工，疫情当下，节能环保固废事业部项目组无法到现场进一步勘查核准，项目组立即与业主进行充分协商，创新将“现场勘查”改为“线上直播”，通过与业主多场直播互动，项目组实现了对现场布局的确认，掌握了当前系统运行状态以及各设备关键参数等重要信息，为针对客户处理能力不足、运行时间短、排放不达标等问题进行提升改造做好充分准备工作。

热能科技事业部及时调整经营思路和工作重点，以市场需求为导向，针对已有技术发展脉络进行系统梳理，加强数值仿真计算与分析，进而实现优化设计，同时扎实做好前沿技术研发和技术储备工作。针对所级研发项目——低氮燃烧设备，事业部通过邀请北航、西安交大、厦大等高校老师加入线上讨论，开启了基于产业链的多方校企合作新模式。

特种装备事业部为加快补齐产能缺口，积极联系合作的外协外购厂家扩大产能，并派驻4名富有经验的组员，驻扎生产现场全力保障生产进度稳步推进。同时外场调试团队不停歇，辗转奋战在公司多个项目一线，有力配合完成设备的调试任务。

云课堂，让学习不停歇

疫情期间，为全力确保日常学习不停歇，公司积极搭建起两级培训体系，12月29日起“云课堂”正式启动，公司邀请到中国物流与采购联合会公共采购专家委员会、航融新能源投资总监等多位老师就招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范以及节能环保投建运项目收益测算方法交流等方面展开培训。后续公司还将围绕国家“双碳”相关政策，组织开展《碳资产管理》系列培训，强化干部职工专业水平，全面提高公司整体业务能力。

其中，为期9天共计18课时的“招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范”面向公司全体职工开展，使职工准确掌握招标采购新政策和采购操作规范与管理规范核心内容及要领，解决招标采购全流程中的困惑和突出问题，规范招标采购管理，强化招标采购风险防控，同时进一步提升依法合规经营管理水平。市场开发部结合业务发展相继开展了《碳中和背景下ccus技术及市场分析》、《浅析废旧铜铋催化剂综合处治理利用》等4次专题培训；各事业部也围绕《调试培训手册》《固废焚烧装置耐火材料施工规程及验收规范》等“硬核”主题精彩开讲。通过“云课堂”形式，干部职工知识得以拓展、业务水平不断提高，真正起到了蓄力充电、鼓劲加油的作用，为开展好全年工作任务奠定了良好基础。

感谢公司每一位“云端”工作者的辛勤付出，公司党总支也将持续关心、关注每一位员工的健康状况，并催生“云端”等新模式的应用，多措并举助力打赢疫情防控攻坚战。党总支号召全体职工，以更饱满的精神、提速的节奏、实干的作为，为新年工作起好步、打好底、开好局，为公司高质量发展奋进！