近日，公司组织召开2022年度质量工作专题会。公司高管、各事业部及独立部门第一责任人参加会议，现场质量管理、各部门兼职质量员、内审员等以视频会议方式参会，会议由公司副总经理李君主持。

会上，质量安全规划部对2021年公司质量工作进行分析总结，对2022年重点工作思路进行汇报。公司高管对2021年质量工作取得的成绩表示肯定，并从健全质量管理体系、完善作业指导书、关注项目执行过程和提升成本管控能力等方面提出了具体要求。

李君从质量管控经验、切入源头管控、重大设计方案审查等方面梳理了2021年度质量工作亮点，并提出相关要求：要进一步增加企业、行业标准的有效供给，重视技术创新成果向标准转化，形成质量与技术循环发展的内生动力；要进一步规范设计流程，以模块化设计形成优化循环，提升一次性成功率；要进一步切入源头与过程管控，提升项目关键点管控能力，梳理项目、产品重点环节，明确各层级分类管控职责；要进一步加强对外协单位的管控力度，提升供应链管理水平，全面应用航天质量管理模式，及时开展走访、检查与跟踪管理，通过对关键点的把控实现质量工作“稳中有升”。

总经理杨国华强调，一是要树立一次把事情做好的理念，全员参与、深入学习，努力做到严慎细实；二是要善于运用信息化手段等工具方法，导入先进质量管理模式，通过科学方式提高管理效率，夯实质量管理基础；三是要处理好业务快速发展与质量管理的关系，理清质量与效益、质量与安全的伴生关系，努力探索问题根源，全面落实风险识别和防范措施；四是要不断完善项目过程管理要求，学习成熟质量管理经验，以项目质量监管促进项目质量提升。