蓄积“虎势”，勇开新局。2022年，是液体动力“能力提升年”，也是全面实施“十四五”规划的关键一年。公司积极贯彻集团院所2022年工作会精神，以“建立新机制、激发新活力、构建新平台、实现新发展”为牵引，大力布局公司研发创新能力、数字化信息化能力、市场拓展能力、产业发展能力、项目管理能力、生产制造能力、精细化经营管控能力等多项核心能力建设，实现全方位持续发力，推动公司再创高质量发展新突破。

部署产业化，提升市场拓展能力

某项目洽谈现场，公司结合已有技术优势，协同西安正合再生能源公司、固危废处置中心等平台，为客户打造“投、建、运”一体化全生命周期综合j9九游会真人游戏第一品牌的解决方案，立足事业部高效协作机制积极开拓二级市场，统筹推进固危废综合处置领域全产业链各环节服务功能，强化产业发展能力。

新年伊始，公司成功中标甘肃某氨法脱硫项目、国内某固废处置项目、某铜箔成套装备项目等多领域、多行业项目，公司市场开发部依次开展高炉煤气精脱硫技术、危废处置技术、金融市场及商业模式、市场拓展等多项培训，统筹推进各板块业务协同，提升垂直行业拓展技能，积极布局探索战略方向。

2022年，公司将围绕两级市场体系建设，搭建集客户开发、代理商管理为一体的市场开发平台，完善重点项目攻关机制，产融结合优化资源配置，打造液体动力产业化发展样板工程，深入推广“综合环境治理服务”业务体系，加快推动产业发展质量提升。

突出精细化，加强经营管控能力

万物复苏，国内某新建年产50000吨高性能铜箔建设项目二期建设正在如火如荼进行中。公司积极克服疫情等困难，通过优化人员配置、提高生产效率、改善工艺流程等多种举措顺利完成项目前期交付工作，全力供应项目生产设备，助力项目实现全车间智能化生产。

在项目讨论会上，公司节能环保（固废）事业部组织开展“回转窑工艺热态试车调试/单机调试”“回转窑安装工程施工及验收规范”等培训，结合各项目实例，针对项目执行过程中的难点进行分析，助力项目规范化高效运行。

2022年，公司将全面提升精细化经营管控能力，经营管理科学化水平不断提高。以仓库智能化管理系统、工艺全流程生产管理方案、定型标准化生产等措施提升生产制造能力，实现agv智能物流运输系统项目推广落地，推进精益质量管理体系建设；以工程项目管理平台、统筹分配管理资源、加强技术经济指导等手段提升项目管理能力，统一项目管理标准和要求，防范化解重大风险，筑牢安全稳定发展底线。

探索数字化，赋能创新发展能力

随着一辆辆货车缓缓驶出，由公司承揽的新型科林气化炉烧嘴顺利完成20台交付任务。该新型烧嘴采用的全新结构设计，能够使粉煤在炉膛中心通过旋流实现充分燃烧，极大减少对原有烧嘴粉煤通道的磨损。同时，公司首次在生产加工中引入3d打印技术，并按照业主要求完全自主设计了新型点火电极及火检结构，经充分测试新型科林气化炉烧嘴满足客户使用需求并能够保证长寿命运行。

在会议室热烈的讨论中，公司首个数字化交付氨法脱硫项目正式立项。项目将采用数字化三维虚拟仿真技术对项目装置进行全面设计，提升项目设计精度与工作效率，在设计初始阶段预演、解决设计问题，及时进行设备、管道碰撞检查，向业主及项目建设施工、检验单位直接输出三维电子图纸，实现数字化项目拓展。

2022年，公司将持续探索融合创新工作着力点，充分发挥“专精特新”技术优势，积极打造“产学研用”创新联合体，加强技术与产品研发制造数字化、智能化应用，结合信息化平台建设“航天智慧环保管家”数字化服务体系，不断深化技术储备研发工作，充分激发发展活力，夯实高质量发展基础，推进核心业务开放融合、协同高效发展。

部署新开局、奋进新发展！新的一年，公司将持续深耕能力提升建设，持续加强技术创新成果研发、转化及应用工作，持续统筹产业发展能力布局，持续提升经营管理水平，踔厉奋发、鼓足干劲、激发潜能，奋力谱写航天技术应用产业高质量、可持续发展新篇章！