为进一步提升精益化管理能力、切实提高生产效能，近日，公司开展精益管理在生产经营中的应用培训。培训由特种装备事业部李雅琴主讲，公司特种装备事业部、热能科技事业部、质量安全规划部及其他相关部门参与培训。

精益管理是以顾客需求为拉动，通过减少和消除产品设计、生产、管理和服务过中一切不产生价值的活动（即浪费）来加快生产流程速度的运营管理方法。培训从目标管理、生产计划管理、供应链管理、流程管理、库存管理、设施布置、6s管理、流水线节拍平衡、目视管理等对精益管理环节进行讲解，结合流水线设置、整体规划布局分析、机加区布局分析、仓储信息化管理系统等典型应用案例对精益管理具体措施进行分析，围绕生产管理等各类痛点展开现场讨论，取得了良好效果。

聚焦精益化管理能力提升，公司通过开展新区生产及库房信息化建设、完善工艺全流程生产管理方案等举措大力提高生产效率，通过把控设计采购等降本增效关键环节、搭建工程项目管理平台等方式推进精益质量管理体系建设，在生产制造、项目管理、质量安全、规章制度、成本管控、激励机制等多角度持续探索，积极打造精益管理发展体系，奋力实现公司“三高”发展。