为深入防范经营风险、提升发展质量，近日，公司组织召开应收账款专题会议，公司高管及各部门相关责任人参加会议，会议由财务总监马贤娣主持。

会上，公司财务部从应收账款总体情况、大额应收账款、3年以上及年底达到3年以上的应收账款进行逐笔梳理，各部门相关责任人分别对其三年以上应收账款逐一说明情况，并明确预计回款时间及清收处理措施。

马贤娣指出，应收账款是重要经营发展考核指标，反映企业的资产质量，直接关系到资金周转风险及项目正常执行。3年以上应收账款是红线，各事业部要重点催收2至3年应收账款，建立预警机制，事先预防控制3年以上应收账款形成。相关部门之间要加强沟通，细化落实部门工程款、进度款催款责任。

吕刚强调，事业部要倒排时间计划，形成催收方案，加强动态管理，确保每笔应收账款应收尽收，坚决杜绝形成3年以上应收账款。