6月7日上午，11所所长张晓军、副所长兼公司董事长闫福杭及所办、开发处等相关领导一行莅临公司，就公司经营发展情况开展专题调研。公司高管及各部门第一责任人陪同调研。

会上，公司党委书记、总经理杨国华围绕公司基本情况、主营业务、“十四五”规划及2022年度目标、工作思路等进行专题汇报，与会领导就公司经营管理、发展规划、技术研发、能力建设等工作情况展开深入研讨，围绕公司需所部支持事项进行充分交流，并提出后续解决思路。

张晓军对公司发展成果予以充分肯定，并提出四点要求。

一是深耕市场拓展、加强风险管控。源动力公司作为完全市场化的公司，“市场”就是公司的发展基础，要深入拓展专有细分市场，加强市场开发流程管控，做好多种商业模式的拓展和总结，有效落实风险控制措施。

二是优化研发管理、提升盈利能力。“技术创新”是公司的核心竞争力，所部将继续加大对公司技术研发投入，要在发挥航天技术应用优势的同时做好技术研发专题规划，健全优化研发管理机制，实现科学布局，促进成果转化，提升盈利能力。

三是创新体制机制、完善公司治理。发展是硬道理，要结合以“董书法”一体为核心的全面深化改革，创新公司领导体制，构建适应现代企业制度的党建新格局，全面把握“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理关系，创新管理流程和模式，为助力公司“三高”全面发展创造机遇、奠定动力。

四是激发队伍活力、确保完成任务。公司经营班子和各技术、管理、市场团队要按照“四好班子”要求做好团队建设，处理好平台与个人发展的关系，保持人才队伍活力，营造干事创业氛围，确保圆满完成全年任务和“十四五”指标。

闫福杭从公司业务发展历程出发，以筑牢“双引领、四布局、六支撑”为思路，从研发项目、重点项目、风险控制、经营分析、董事会建设、激励机制等方面提出了具体要求，强调公司要以“能力提升”为主题，以奋斗者为本，不断助力公司健康蓬勃发展。