近日，公司召开2022年“两金”专项清理工作会。会议重点传达了集团院所精细化经营管理工作要求，旨在进一步压缩公司“两金”规模、降低“两金”损失风险，确保完成年度考核目标。公司总经理吕刚、副总经理李文孝，各事业部及独立部门第一责任人和财务部相关人员参加会议，会议由财务总监马贤娣主持。

会上，财务部根据公司目前两金快速增长的现状，结合《源动力公司“两金”专项清理工作实施方案》制定，汇报了相关具体工作安排——成立“两金”管理领导小组，审议“两金”管控制度和实施目标，决定“两金”管理中出现重大问题的应对措施，确定各事业部及独立部门管控职责；按照业务性质进行梳理、分类，要求业务部门和财务部门共同对“两金”高速增长原因进行剖析，并制定切实可行的管控方案；对“两金”进行风险分级管理，根据“两金”风险等级开展差异化管控，明确具体责任部门和责任人；推动“两金”精细化管理，强调全过程控制，有效降低资金占用，提高运行质量和盈利能力。

马贤娣指出，各部门要继续加强应收账款和存货管理，尤其是三年以上应收账款的催收和问题存货的消化，各事业部要争取全面完成“两金”考核指标，公司将在后续应收账款管理中严格执行奖惩制度，全面保障公司健康稳定发展。

吕刚提出“两金”专项清理工作要求：一是要做好应收账款动态管理，高度重视三年以上的应收账款催收工作；二是要落实应收账款责任，明确经办人员和事业部领导等回款责任主体；三是要增强管理者风险意识，各级领导在应收账款催收过程中要起到带头作用，切实强化应收账款日常管理。