近日，公司召开2022年上半年经营运行分析会，全面总结上半年经营情况，分析研判当前发展面临的形势，重点部署下一阶段重点工作和任务举措。所开发处处长王昕及相关人员出席会议，公司高管、各事业部及独立部门负责人参加会议，会议由研发中心副经理吴迪主持。

‍会议传达了集团、院、所2022年上半年工作会会议精神，听取了关于上半年公司经营运行、两级市场构建及开发、研发项目进展、质量安全专题分析及事业部分配奖励办法的汇报。今年上半年，面对疫情等不利影响，公司克服困难多维度发力提速，营业收入逾5亿元，利润总额同比增长近40%；市场拓展势如破竹，新签合同逾10亿元，同比增长超200%，高质量发展总体趋势明显。会上，公司高管、相关负责人围绕上述汇报及主管工作内容进行了充分讨论和总结发言。

王昕对公司上半年所取得的成绩给予肯定，他指出，要进一步做好经营指标闭环管理，以经营质量为抓手，做好前景评估预测；要进一步深化市场开发战略部署，关注分析竞争对手发展动态；要进一步规范研发项目管理流程，释放创新驱动效能；要进一步分析明确经营目标，梳理战略规划路径；要进一步完善公司法人治理结构，深化资源配置，实现产业协同发展。

公司党委副书记、纪委书记、副总经理李君通报了集团公司纪律检查情况，传达了发改委关于进一步规范招投标行为的相关指导意见。同时指出，一是坚持把党风廉政建设摆在重要位置，与公司发展统筹谋划、同步推进，以系统思维推动党建业务深度融合；二是全力抓好各项风险防控，强化合规管理，防范经营风险，持续落实复杂环境下的各项适应性对策；三是紧盯重点部位、关键环节，确保生产生活安全有序，保障公司健康良性发展。

公司总经理吕刚强调，公司上半年经营数据同比优化提升情况良好，但存在各事业部发展不均衡等问题，距离全年任务完成和高质量发展要求仍有差距，机遇和挑战并存。下半年要围绕保交付和保增量开展各项工作，一是以两级市场体系建设为抓手，实现重点跟踪项目全覆盖，发挥好战略客户引领作用，实现共生共赢，探索更大增量；二是围绕“双碳”及新能源领域，加大相关技术研发投入力度，探索重点研发项目全生命周期建设，实现新产品、新技术更新迭代；三是加强风险防控意识，全面落实安全生产管理制度保障，在目前复杂经营环境下保证公司整体风险可控、稳健发展。

公司党委书记、董事长杨国华分析了公司相关国民经济领域面临的形势和重点任务，就公司入选集团首批“主导型专新特精企业”向全体干部职工表示感谢，同时提出几点要求：

一要充分发挥党委引领作用，强化董事会战略领导职能。以深入实施国企改革三年行动部署、公司治理结构调整为契机，优化管控模式、组织机构及平台化建设，统一思想、求真务实，在改革发展稳定任务中保持定力和底气，确保高质量完成全年各项目标任务。

二要明确公司总体发展定位，激发高质量发展内生动力。以集团“主导型专精特新企业”为基础，围绕公司经营实际集中优势资源、完善资源配置，培育公司市场活力和创新能力，锚定集团公司产业链链长企业发展目标，推动形成高效协同的产业发展新格局。

三要加快各项业务统筹协同发展，深化两级市场体系建设。推动跨事业部业务、战略、市场、资源整合，深耕细分领域市场空间，实现公司各项业务齐头并进，整体经营⼯作稳步向前。

四要加强成本管控力度，提升供应链管理水平。持续推进“降本增效”，全面提升盈利能力，严格把控现金流风险，建立与供应商共担当、同发展的战略合作关系，多向发力筑牢风险管理屏障。

五要持续赋能创新研发，增强公司核心竟争力。坚持提升技术创新、模式创新、管理创新，持续推进产业转型升级，探索培育双碳、氢能、新能源等新兴领域产业发展，为公司长续、稳健、高质量发展提供强力引擎。

六要优化质量安全管理体系，强化精益管理能力。有效管控工程项目质量安全，对标学习成熟质量安全管理经验，不断完善项目过程管理要求，以项目质量安全监管促进项目质量安全工作稳步提升，保障项目建设提质增效。

七要切实加强合规经营，时刻保持风险意识。明辨法律风险、环境风险、财务风险、管理风险，有效发挥从业人员监督作用，强化重点领域风险管理，全面提高公司风险防范能力。

八要坚持以奋斗者为本，弘扬企业家精神。围绕公司发展改革目标凝心聚力、砥砺奋进，领导干部要率先垂范，激发人才队伍动力活力，汇聚干事创业力量，引领公司高质量发展。