什么能阻挡奋斗者的脚步？是磨难与坎坷，还是迷茫与困境？在抗疫保产的战场上，你会发现这些都不能阻挡奋斗者前行。应对挑战，源动力人迸发出强大能量，并肩作战、忠诚履职，确保各项目标任务圆满完成，彰显新时代责任与担当。

强化学习“不停步” 提升能力正当时

当前疫情反扑，在公司党委和上级组织的坚强领导和统筹协调下，公司疫情防控领导小组第一时间采取行动，研究部署疫情防控重点工作。公司全体干部职工闻令而动、顾全大局、克服困难，用行动践行责任与担当。各部门采取远程、线上等多种形式扎实推进各项工作有效开展。市场开发部立即启动“技术赋能云课堂”系列培训，聚力围绕危废处置系统、高炉煤气精脱硫市场开拓、二噁英控制技术等相关业务内容开展专题培训，从多方面提升市场人员业务水平、扩充专业知识储备，截至目前已开展线上培训4场。

特种装备事业部面临生产任务紧、实习人员多、设备操作复杂等现状，生产部利用业余时间创新培训模式，将各类技术难题、设备操作使用技巧和生产中出现的典型故障案例进行“清单式”培训，快速有效加强操作人员水平，为技能提升“充电加油”。

线上工作“不停摆” “云端”跑出加速度

各事业部多频次召开线上项目协调会，事业部领导、项目经理积极参与，就项目进度及存在问题进行分析、讨论，全力保障在执行项目有序推进。

公司承揽的国内某钢铁高炉煤气精脱硫项目进入设计阶段，该项目工期紧、任务重，为确保年底如期完成设计施工任务、保证项目顺利完工，节能环保（大气）事业部设计团队通过视频会议、电话语音等方式沟通协调工艺、管道、电仪、暖通等设计工作，及时回复解决设备厂家、业主提出的问题，随时与项目现场保持沟通，保证各项工作有序开展、逐步推进。

节能环保（固废）事业部承揽的河南某废铜铋催化剂项目正在开展线上技术评审，该项目作为公司首个贵金属催化剂回收再利用项目，突破了催化剂浆液的固液耦合雾化输送技术，打破国外催化剂垄断，目前已稳定运行超18个月，为业主节约生产成本约600万元。

热能科技事业部正围绕气化方向开展云解化气化长周期运行优化技术方案完善和重要设备材料采购工作，为保障项目进度，事业部组织线上采购评审会议，督导供应商按时备货；围绕低热值排放气综合利用方向市场开拓工作，召开事业部二级市场信息梳理及讨论会，明确近期重点工作，为冲刺全年指标及后续市场开拓方向做好支撑。

人力资源部开展线上2023届技术研发设计岗专场面试，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑；财务管理部坚守“大后方”，为确保报销业务、资金支付、票据审核等工作有序开展提供有力保障。

生产经营“不打烊” 防疫保产“不断档”

公司铜箔装备制造车间里，焊接声、车床声、机器轰鸣声……现场繁忙景象依旧，生产区实行了“四早”工作法，即早制定、早通知、早布置、早实行，受封控管理的21名一线员工严格落实疫情防控责任，有序组织生产任务按计划推进。新老车间迅速联动，通过梳理岗位人员配置，优化下料加工、焊钳配合、抛磨装配等工序流程，为甘肃某项目18台套高精锂电铜箔成套设备的准时交付打响“攻坚战”。

高效节能燃烧设备制造车间一线员工正在全神贯注地进行焊接、打孔作业，以“源动力速度 质量”全力确保山西、内蒙古等多地客户的烧嘴维修任务平稳有序进行。

公司党委、工会、综合管理部迅速做好服务保障工作，第一时间为坚守岗位的同事发放封控应急物资，解决安全用餐等问题，全力保障管控人员基本生活。同时积极组织开展羽毛球、工间操等活动，加大对员工身心健康关注力度。

公司12个外场项目坚守岗位，奋战一线，用行动诠释责任与担当。在严格落实属地疫情防控措施、保证安全生产的前提下，确保关键节点高质量推进。

山东某氨法脱硫epc项目已进入到关键施工阶段，650吨超大型汽车吊即将进场，攻克38米烟囱的吊装工作；现场另一侧脱硫塔内部防腐也在有序进行，作为施工关键节点，内防腐对脱硫系统至关重要，直接影响塔体使用寿命和系统安全稳定运行。项目部组织了防火应急演练，并加强现场管理，落实各作业关口职责。

在公司某煤化工乙二醇废气废液处置epc项目现场，项目组驻扎中控室指导业主开车调试，为项目全流程稳定运行做足准备。该项目为煤制乙二醇生产装置无害化生产、废气废液资源再利用的核心终端装置，事业部结合工艺设计先进理念，实现氢回收解析气、mn回收塔尾气、乙醇产品塔废液、乙二醇火炬凝液等10种废气、废液的高效协同综合处置。

把事业放在心上，把担当扛在肩上！源动力公司全体干部职工坚守岗位、并肩作战，全力以赴打赢抗疫保产攻坚战！