近日，公司召开2022年三季度经营运行分析会，全面总结三季度经营情况，分析研判当前发展面临的形势，深入分析各业务领域实际经营情况，切实查找解决经营过程中出现的问题，以问题为导向提出应对策略，为完成全年目标任务夯实基础。十一所副所长闫福杭、所高级专务张孝，公司高管、各事业部及独立部门责任人参加会议，会议由规划发展部副经理吴迪主持。

会议传达了十一所2022年指标推进会会议精神，听取了关于2022年1-10月公司经营运行情况的汇报，从经营指标完成情况、两级市场构建及开发、研发项目及重点项目进展、“降本增效”实施等方面进行总结并提出问题及措施，深入分析当前经营形势，对下一阶段重点工作作出安排部署，动员公司各部门认清形势、明确目标、把握方向，确保全年经营发展目标任务圆满完成。

会上，公司高管及相关负责人围绕上述汇报及主管工作内容进行了充分讨论和总结发言。

公司党委副书记、总经理吕刚强调，公司前三季度经营数据同比优化提升情况良好，但存在各事业部发展不均衡等问题，距离全年任务完成仍有差距，各部门要加大工作力度，全力以赴冲刺四季度，确保完成全年指标任务。同时，针对全年保交付、保增量目标任务提出以下要求：一是发挥两级市场体系优势，加快各项业务统筹协同发展，快速推进北京、新疆运营中心的建设，在确保今年指标完成的基础上，提前布局未来市场需求；二是高度重视创新研发，提升技术创新实力，快速推进研发项目实施落地，为公司高质量发展提供坚实保障；三是以设计为源头推进“降本增效”，全面提升盈利能力，严格把控现金流风险；四是加大应收账款催收力度，进一步加强应收账款管理，做到制度细化、责任到人，采取多项举措，力促“两金”压控工作取得扎实成效。

公司党委书记、董事长杨国华对标集团优秀“专新特精”企业特点，分析公司目前存在的问题差距，并对全年任务的完成提出指示。一是全体员工要按照统一要求，明确工作目标与计划，全力以赴完成全年经营指标；二是两级市场构建工作经营成果显著，业务拉动效应持续释放，但在目前复杂经营环境下，要加快业务统筹协同发展，持续深化两级市场体系建设，为后续产业发展提供保障；三是依托公司组织架构调整，优化横向联动与纵向对接，完善工作机制，提升协同能力；四是围绕传统工业与新能源领域需求，明确研发方向，加大投入力度，充分发挥公司产学研平台优势，实现成熟优势技术迭代与新领域新技术快速突破 ；五是持续提升成本管控水平，建立供应链支撑体系，聚焦“降本增效”方式举措，加强风险防范工作，实现公司经营能力稳步提升。他还强调，公司上下要把学习宣贯党的二十大精神作为首要政治任务，通过实际行动让党的二十大精神落地生根、开花结果，全面打好2022年收官之战。

闫福杭对公司在疫情及复杂经营环境下取得的成绩给予充分肯定，并提出相关要求：一是全力冲刺四季度，抢抓重点工作窗口期，确保完成公司全年经营指标；二是针对“两金”及现金流等短板指标，以问题为导向梳理清单，按照优先顺序整合相关资源、解决突出问题；三是立足公司良好经营基础和态势，以两级市场体系建设为抓手，实现重点跟踪项目全覆盖，发挥战略客户引领作用，为公司长续、稳健发展提供强力引擎。