近日，公司召开领导干部会议，公司全体领导班子成员、中层领导干部参加会议。会议由公司总经理吕刚主持。

公司领导干部会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大会议精神，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和建设航天强国的重要论述，贯彻落实集团公司第八次工作会战略部署以及2022年领导干部会全面深化改革要求，贯彻落实六院液体动力“三高”发展的“232421”基本战略及十一所领导干部会行动方案，以“全面完成发展任务，提升经营管理能力”为发展主题，加速推进公司实现“三高”全面发展。

会议传达了集团公司领导干部会精神、十一所领导干部会精神及所领导对公司经营工作的具体要求，汇报了《强化战略引领 狠抓市场开拓 聚力研发创新 夯实管理基础 团结奋斗 守正创新 推动公司“三高”全面发展——源动力公司落实十一所领导干部会行动方案》（以下简称《行动方案》）的报告。全面总结公司近年来发展成效，深入分析当前面临形势，重点部署未来三年改革发展目标、战略重点和任务举措，为下一步发展指明了方向。

会上，就公司未来三年改革发展工作的总体部署，公司领导班子成员逐一发言，表示将紧密围绕公司“双引领、四布局、六支撑”发展思路，统筹推进《行动方案》十一项重点任务落实见效，着力推动公司实现“十四五”规划目标，将公司发展为国内一流的能源环境综合服务商。

公司总经理吕刚表示，要充分认识到此次会议的重要性和及时性，各部门要结合工作实际，切实抓好贯彻落实，切实把思想行动统一到会议部署和要求上来；要突出提质增效，在成本管控、“两金”压控等工作上探索管理新途径，实现管理新提升；要坚持底线思维，提高工作本领，在推动发展上精准发力、在化解风险上精准拆弹。
公司党委书记、董事长杨国华总结强调：
要强化战略引领，锚定“十四五”规划目标，落实“专精特新”方案，优化组织架构，把握发展规律，聚焦主责主业，为公司高质量发展指明方向。

要狠抓市场开拓，协同两级市场体系，构建全国销售网络，扩大市场覆盖面，稳定传统能源领域，抢抓新能源领域机会。

要聚力创新研发，把握创新驱动发展规律，形成技术创新到产业化落地的闭环机制，实现资源优化配置，探索重点项目跟投风控机制。

要夯实管理基础，不断优化资产结构，关注利润、经营性现金流、“两金”等短板财务指标，向全流程全要素要效益，不断提升项目经营质量，强化质量安全意识，严控质量安全风险。

要深入理解全面实现液体动力“三高”发展“232421”基本战略的内涵、意义与联系，坚持问题导向、目标导向和结果导向，在不断克服困难、解决问题中向既定目标迈进。

领导班子要团结奋斗、守正创新，大力弘扬企业家精神，践行“以奋斗者为本”的理念，关心关爱全体干部职工，以踔厉奋发、勇毅前行的昂扬姿态，为全面推进公司高质量发展率先垂范。