为切实防范化解经营风险，推动应收账款管理工作提升，近日，公司召开应收账款专题会。公司高管、各事业部及市场开发部第一责任人参加会议，会议由财务管理部经理张姝婉主持。

会上，财务管理部作2022年度公司应收账款总体情况和考核方案专项汇报，从应收账款总量、周转率、超过三年的应收账款等方面分析各事业部2022年应收账款完成情况。各事业部第一责任人分别就大额应收账款情况和今年1月应收账款预计回收情况进行汇报。

副总经理刘丹指出，要进一步结合项目具体执行情况进行应收账款分类，积极有效消化存量，加速拓展市场业务，审慎评估履约能力，防止新增应收账款。同时，积极协同上下游单位，传递缓解资金压力。

财务总监马贤娣强调，随着公司的快速发展，资金矛盾将越来越突出，预期未来3至5年公司资金压力将持续增大。要及时转变观念，降低应收账款风险；要制定更严格、科学的资金管控规则，严格把关、以收定支；要加强应收账款考核，完善应收账款管理机制。

总经理吕刚指出，部分应收账款的形成反映了相关责任人重视程度的缺失，各事业部要建立更强的危机意识，就现金流保障、业务价值、公司经营发展等方面进行深刻反思。同时，他就如何解决现金流问题提出几点建议：一是要制定垫资项目分级评审标准，慎重对待“三非”企业垫资；二是要将资金压力层层传递，积极推广集团财务公司承兑汇票；三是要降低单一来源采购占比，加强供应商管理，规范新供应商引入机制；四是要积极挖潜增收，向优秀民营企业学习成本管控经验。

党委书记、董事长杨国华对相关工作提出几点要求：一是要切实提高思想认识，准确把握存量风险和增量风险，实现稳增长与防风险的平衡；二是要狠抓经营管理，回归实体企业经营本质，开源节流双管齐下；三是要坚持向内挖潜，认真梳理管理细节，切实提升管理效能；四是要做好关键环节降本增效，进一步加强现金流管控，助力公司稳健发展。

会议最后，杨国华带领全体参会人员共同学习了华夏基石管理咨询集团创始人、董事长彭剑锋关于后疫情时代企业经营发展的署名文章。