近日，公司召开2023年一季度经营运行分析会，全面总结1-4月公司经营情况，分析研判当前发展面临的形势，深入分析各业务领域实际经营情况，重点部署下一阶段重点任务举措。十一所副所长闫福杭、所高级专务张孝，公司高管及各部门负责人参加会议。会议由规划发展部副经理吴迪主持。

会议传达了十一所2023年民品工作会会议精神，听取了关于2023年1-4月公司经营运行情况的汇报，从经营指标完成情况、两级市场构建及开发、研发项目及重点项目进展、“提质增效”实施情况等方面进行总结并提出问题及措施，动员公司各部门认清形势、明确目标、把握方向，对全面完成年度各项目标任务进行再强调、再动员、再部署。

会上，公司高管及相关负责人围绕上述汇报及主管工作内容进行了充分讨论和总结发言。

公司党委副书记、总经理吕刚强调，从内外部环境及一季度经营数据来看，公司经营面临一定压力，各部门要加大工作力度，确保完成全年指标任务。吕刚针对后续工作提出以下几点要求：一是面对激烈的市场环境，充分发挥两级市场体系优势，持续保持竞争优势，集全公司之力开展重点客户、重大项目攻关。二是全方位细化降本增效工作，持续推进设计源头、过程管理、供应链优化等多个维度的降本增效工作，保障公司高质量发展。三是加大应收账款催收力度，进一步加强应收账款管理，做到制度细化、责任到人，多措并举力促“两金”压控工作取得扎实成效。四是全力抓好各项风险防控工作，强化合规管理，防范经营风险，及时落实与完善各项适应性对策。

公司党委书记、董事长杨国华结合公司经营情况，就业务相关经济领域面临形势和重点任务作深入分析，进一步明确公司目前存在的问题与差距，并对公司全年任务完成提出具体要求：

一是要加快各项业务协同发展，深化两级市场体系建设，推动跨事业部业务、战略、市场、资源整合，深耕细分领域市场空间，积极探索新能源市场，实现公司各项业务齐头并进，整体经营⼯作稳步向前。

二是要持续强化创新研发能力，加大研发创新基金投入力度，合理配置相关资源，优先攻关重点研发项目，优化考核机制，实现闭环管理。

三是要细化提质增效行动方案，量化考核指标，持续推进财务、采购、生产、销售、工程等领域降本增效；持续提升成本管控水平，建立供应链支撑体系；持续重视“两金”清理清收，加强资金统筹使用，确保现金流稳定；持续聚焦“提质增效”方式举措，实现公司经营能力稳步提升。

四是要优化质量安全管理体系，强化精益管理能力，对标学习成熟管理经验，不断完善项目过程管理要求，以项目质量安全监管促进项目质量安全工作稳步提升。

五是要筑牢干部职工廉洁自律防线，提高全员廉洁意识，保证安全高效完成生产任务，为公司长期稳定发展保驾护航。

六是要切实加强合规经营，时刻保持风险意识，有效发挥监督作用，强化重点领域风险管理，全面提高公司风险防范能力。

闫福杭对公司在复杂经营环境下所取得的成绩给予肯定，并结合公司改革发展关键时期特点提出相关要求：

一是要加强资金整合能力，优化公司资产结构，聚焦主业发展，提升经营效率；

二是要摸索出符合公司发展特点的精细化经营模式，突出公司定位，提高自身造血功能，为发展提速赋能；

三是严守红线底线，处理好发展过程中的关键问题，推动公司高质量、可持续发展。