航天科技集团2023年度领导干部会是在新时代航天产业发展的关键时期召开的一次重要会议，会议深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深刻分析航天技术应用及服务产业发展形势，系统部署“三优三强四提升”10个方面的重点任务，为源动力公司进一步高质量开展经营工作提供了根本遵循。

源动力公司深入贯彻落实集团、院、所部署要求，坚持“军民融合、产融结合”发展战略，围绕核心技术创新，构建装备制造、系统集成和工程总包能力体系，同时开展商业模式创新，打造出多个细分领域“隐形冠军”——以高炉煤气精脱硫、多工艺协同危废处置等为代表的重点产业化工程项目实现了国内领先的战略定位目标，以壳牌一体化开工烧嘴、高精锂电铜箔装备等为代表的制造技术水平和市场占有率达到国际领先。2021年，公司获国家级专精特新“小巨人”企业称号；2022年，公司入选集团公司首批重点领域专精特新企业。近三年来，公司营收持续突破10亿元。

源动力公司的快速发展，取决于对相关产业重大战略、经济社会发展趋势等外部因素的深入分析和对客户需求的快速响应，也取决于对企业法人治理与经营管理内在规律的深刻理解和把握。在“双碳”目标下，我国节能环保行业面临的发展机遇和挑战与日俱增，对环保达标排放和废弃物资源化利用提出了更高技术要求，同时商业模式突破迫在眉睫。在新能源领域，伴随着锂电铜箔市场规模的高速增长，产能过剩和行业竞争风险也逐步呈现，转型升级势在必行。公司将紧密围绕会议精神与指示要求，深入分析目前存在的瓶颈和短板问题，围绕核心技术创新，加大资源配置力度，加强风险管控能力，将集团决策部署快速转化为解难题、促发展的具体实践。

着力于以高质量党建引领高质量发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记关于国企发展的重要论述和指示批示精神，推动党业深度融合，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，依托党建共建活动涵养党建“生态圈”，以高质量党建引领公司高质量发展。

着力于以战略布局提升资源配置能力。以集团、院、所部署要求为方向，以市场领域发展规律、公司经营管理规律为依据，统筹规划公司战略布局，采取市场化整合等方式建立资源配置动态调整机制，通过探索建立跨部门、跨区域协调机制和产业集群运营中心等机构，推动资源向高炉煤气精脱硫等战略性新兴业务集中，向神舟炉等重大项目、新疆地区等重点市场和关键领域集中，构建公司协同发展新格局。

着力于以改革创新加强市场化经营管理。以国有企业改革发展任务为目标，公司结合实际情况全面推行经理层任期制和契约化管理，完善公司法人治理结构，推进公司董事会重点改革任务。同时，以劳动、人事、分配制度改革为牵引，加强市场化用人导向，完善虚拟股权等多元分配激励机制，充分激发人才活力与竞争力，提升公司市场化发展能力。

着力于以提质增效夯实可持续发展基础。制定下发公司提质增效专项行动方案，从优化设计、采购压降、工艺提升、质量管控、两金压控等方面实现提质增效，形成公司全员、全要素、全业务、全流程的精细化管理实效，推动提升资产创利能力和收益水平。

着力于以合规管理完善风险防控机制。以加强企业内部管控为重点，坚持合规经营理念，明晰风险控制流程，压实合规主体责任，持续更新、修订公司各项规章制度，运用信息化手段将合规审查嵌入业务全流程，围绕金融促销项目形成了建设工程项目生命全周期风险防范体系，助推公司实现规范经营和稳健发展。

源动力公司将全面贯彻落实航天科技集团2023年度领导干部会精神，坚持问题导向，创新发展方式，激活增长动能，努力为航天技术应用产业发展作出新的更大贡献，不断开创公司高质量发展新局面。