为进一步贯彻落实集团公司、六院和十一所的总体部署和要求，聚焦关键、突出重点，统筹做好“两金”管理、成本压降和年度指标预测相关工作，近日，公司财务管理部组织召开专项工作会，公司高管、各部门负责人、“两金”责任人、公司法务及财务管理部全体人员参会，会议由财务总监马贤娣主持。

会上，财务管理部副经理刘小红就1-8月公司应收账款情况进行专项汇报，结合各部门营业收入完成情况，通报各部门应收账款周转天数，逐笔分析三年以上应收账款情况，并提出强针对性工作措施。财务管理部就重点项目应收账款、存货进行分析总结，逐一核对应收账款预计回款时间、当前履约进度、拟采取措施等，压实应收账款清收责任；核对存货项目执行情况、拟消化时间节点等，严控项目存货总量与增量。项目主管部门责任人围绕重点项目工作进展情况、存在的主要问题、预期完成目标分别进行汇报。

随后，财务管理部汇报《源动力公司成本“双降”实施方案》及公司指标预测完成情况，结合公司年度经营指标考核要求深入剖析当前指标完成情况，就集团院所相关工作要求及成本“双降”形势作进一步说明，向各部门深入宣贯“直接成本占营业收入比重同比下降1%，管理费用占营业收入比重同比下降10%”的“双降”目标，结合近两年总体情况、今年1-8月实际完成情况制定各部门直接成本和管理费用控制目标，并提出相关工作措施。

公司党委书记、董事长杨国华向与会人员传达院所相关会议要求，要求公司干部职工提高政治站位，持续聚焦“两金”等经营考核指标，全面提高企业经营业绩“含金量”，促进公司提质增效和高质量发展。他强调，各部门要抓紧制定完善相关工作方案，深入落实“两金”管控措施，细化成本“双降”工作目标责任，进一步提升公司经营管理能力，保障年度“双降”工作目标和经营目标顺利完成，全面助推公司稳健发展。