为聚焦关键、突出重点，持续夯实高质量发展根基，全力推动全年各项经营指标任务顺利完成，近日，源动力公司党委中心组召开了指标推进专题扩大学习会。公司领导班子、中层领导干部、“两金”相关责任人和财务管理部相关人员参会，会议由财务总监马贤娣主持。

此次会议是主题教育开展以来的一次专题扩大学习会，也是紧盯指标、综合施策的推进会。会议要求，全体与会人员要紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，发扬严实作风，狠抓责任落实，以学促干，全力以赴，为推动全面形成“三高”发展模式注入新动能。

会上，财务总监马贤娣传达了集团公司2023年经营计划暨成本管控第六次会议的会议精神和院所关于经营考核指标的最新变化及要求，强调各部门要做到对标对表、拉条挂账，压紧压实各项工作责任。结合所党委中心组提质增效专题扩大学习会精神，深刻认识当前经营发展存在的不足和差距、面临的风险与挑战，进一步明确任务责任、节点要求，以决战决胜姿态做好四季度和全年各项工作。

财务管理部经理张姝婉汇报了2023年主要经营指标完成及全年预测情况，剖析了当前任务目标的严峻性和紧迫性，强调相关部门要按照指标预测结果进行“清单式”动态管理。财务管理部汇报了1-10月应收账款、存货进展情况，持续压实责任，防范化解风险。随后，各事业部负责人结合本部门财务数据，汇报了各项指标执行情况及后续保障措施。

公司党委副书记、总经理吕刚对后续相关工作开展提出几点要求：一是要深挖潜力，关注重点执行项目，坚定信心决心，全力完成全年经营指标；二是要关注市场，锚定细分领域目标，加强市场开拓力度，为后续发展提供有力支撑；三是推动提质增效走深走实，从设计源头挖掘成本控制点，从整合采购资源探索成本压降空间；四是加强“两金”管控力度，系统梳理存在的管理短板和主要问题，推动“两金”等重点指标进一步落实；五是着力防范经营风险，持续完善内控合规建设，为公司发展聚势赋能。

公司党委书记、董事长杨国华强调，一是要围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，持续推进主题教育取得实效；二是要压紧压实各级领导责任，严格考核、刚性兑现，全面完成各项经营考核指标；三是要积极适应外部环境变化，强化风险防范，严守底线红线，严格执行各项规定；四是要深入思考提质增效与本部门业务工作之间的关联，深刻认识到每个部门、每位员工都是提质增效的责任主体，在经营管理实践中进一步提升精细化管控能力；五是要转变思维方式，注重工作细节，以客户需求为导向，紧密把握市场趋势，持续提升经营质量，全面助推公司高质量发展。