近日，公司组织召开2023年财务决算暨2024年预算布置会。会议重点传达了集团、院、所有关会议精神，全面分析了公司主要经济指标完成情况，统筹安排了财务决算、预算等事项上报计划。公司领导班子成员、各事业部及独立部门第一责任人、事业部相关人员和财务管理部全体人员参加会议，会议由财务总监马贤娣主持。

会上，财务管理部经理张姝婉汇报了2023年决算工作安排、公司各项指标完成情况和年末预测情况，详细介绍了2024年全面预算管理体系，并对相关重要提醒事项进行说明，要求各事业部严格对照《项目预计完成情况表》，按照相关节点完成财务决算各项工作，统筹考虑各项费用支出，切实加强预算刚性约束。

马贤娣传达了上级相关会议精神，并对后续工作提出要求：一是强化问题导向意识与底线思维要求，降低公司经营风险；二是落实资产盘点工作，做到逐条核查，家底长清、情况长明；三是个人备用金应严格按照制度及时清偿、严肃处理，做到前款不还，后款不借；四是预算归口管理部门，要发挥事前审核作用，切实做到归口审核管理；五是深入推进提质增效工作，充分挖掘成本节约和利润提升潜能。

总经理吕刚强调，临近年末，公司上下要高度重视年度预决算工作，进一步统一思想和行动，对标年度工作目标查漏补缺，抓紧抓实各项重点工作。他指出：一是要下定决心挖掘成本压降潜力，提升行业竞争力；二是各部门要厉行节约，牢固树立过紧日子思想，进一步提升提质增效管控效果；三是结合公司生产经营实际，勇于攻坚克难，将下阶段重点工作谋深谋细，做实做优，推动公司稳健发展；四是加强财务信息分析利用，加快财务管理数智化发展，提升公司经营质效。

董事长杨国华指出，公司要结合生产经营实际，认真、充分研判当前经济形势，提高政治站位，聚焦工作目标，细化工作责任，科学统筹部署，以高度负责的态度、求真务实的作风，高标准高效率推进财务预决算工作。后续要进一步落实责任、严格考核，逐条梳理“两金”、利润等经营考核指标，力求圆满完成各项考核指标；要协调配合、提高效率，统筹完成年底各项工作安排；要勇于担当、敢于亮剑，为公司发展贡献力量；要接续奋斗、开源节流，严格把控项目和日常经费预算，确保提质增效走深走实，为公司高质量发展聚力赋能。